秀山县：“四种机制”强化项目过程监管

日期：2023-03-21

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秀山县建立“四种机制”，强化项目过程监管，切实提升资金效益，为巩固脱贫成果，助推乡村全面振兴提供有力支撑。

一、实行动态调整机制。实时跟踪了解衔接资金预算执行情况，及时掌握资金支出进度。对项目下达1个月未动工的，进行通报并催办；2个月未实现资金支付的，进行书面督办；3个月未实现资金支付的（受季节影响的项目除外），由财政部门直接收回调整。

二、实行全过程监控机制。利用财政直达资金动态监控系统，对衔接资金进行全程实时动态监测和统计分析，强化资金分配、下达、支付和绩效执行等环节的监控，并保持与全国防返贫监测系统数据一致，进一步压实资金使用单位的主体责任和项目主管部门的监管责任，提升衔接资金使用的精准性和有效性。同时，建立每月通报制度，及时反馈信息数据变化情况和存在的问题，确保高质高效完成预期目标。

三、实行绩效管理机制。建立全过程绩效管理链条，做细绩效目标申报、审核、监控、自评，做实绩效运行监控，开展项目资金绩效评价，做到花钱必问效、无效必问责。

四、实行督查督导机制。县委农办组建巩固脱贫成果督导组，对项目建设推进情况进行常态化督导；县乡村振兴、财政、行业部门等组成工作专项指导组，每季度一次对衔接资金具体项目推进情况，采取听汇报、看现场、查资料等方式，全方位了解掌握，形成专题材料报县领导小组，并在全县进行通报。

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