开州区为督促项目建设,做到“四清四明”
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开州区为督促项目建设,做到“四清四明”
开州区为督促项目建设,做到“四清四明”
为加快项目建设和资金拨付进度,全面提高资金使用效益,推动资金绩效管理,开州区在项目建设中做到“四清四明”。
一、做到“四清”。即任务清、要素清、路径清、责任清。区乡村振兴局会同相关行业部门指导项目业主单位,建立项目推进阶段性任务台账,实行“挂图作战”,将每个项目的资金、人力、设备等要素保障情况,项目立项、设计、招投标、工程实施进度、审计决算等实施路径阶段性完成情况,主体责任、行业责任和监管责任落实情况,绩效目标运行、动态监控情况,用电子显示屏进行滚动展示,做到“心中有数”。
二、做到“四明”。即进度明、差距明、原因明、出路明。在下达项目资金计划中明确项目进度具体要求,根据下达时间顺推,明确开工时间、进度过半时间、完工时间等具体节点;项目建设实施月调度制,每月收集项目实施情况和资金支付情况,找准进度差距;建立“3+N”分析机制,由区乡村振兴局、区财政局、区发改委会同行业部门、业主单位点对点分析项目问题,找准原因,提出解决方案。
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